신입 입문 교육 교관일 때 있었던 일입니다. 교육 과정에서 매번 A평가를 받았던 직원이었습니다. 태도도 좋고 역량도 뛰어난 친구였습니다. 하지만, 의아하게도 이 친구가 현업에서 일을 할 때 몇 년을 C평가를 받는 것을 보게 되었습니다. 제가 느끼기에 매우 훌륭한 친구였는데, 왜 C평가를 계속 받는 것인지 이해할 수 없었습니다. 그래서 이 친구에게 새로운 기회를 주기로 인사팀에서 결정으로 하고 다른 포지션의 역할을 맡기게 되었습니다.

놀랍게도 이 친구는 향 후 몇 년간 A평가를 지속으로 받았습니다.

왜 이런 일이 발생할까요? 분명히 탁월한 직원이었는데, 왜 C평가를 받고, 다시 A평가를 받게 되었을까요?

심리학자 메러디스 벨빈(Meredith Belbin)은 성공적인 팀에는 서로 다른 강점과 역할이 조화롭게 어우러져야 한다고 말했습니다. 특히 지속적인 성과를 만드는 팀은 9가지의 역할이 균형적으로 나타난다는 연구 결과를 발표했습니다.

9WAY는 여기에서 시작합니다. 개인의 탁월성이 시작되는 영역은 3가지가 있습니다. 사고, 관계, 행동 이 3가지 영역에서 개인의 탁월성이 시작됩니다. 그리고 이러한 개인의 특성은 더 세분화된 9가지의 역할로 발현된다는 것이 9WAY 연구이자 강점의 실체입니다. 그 어떤 성향도 팀이나 조직에서 필요한 역할로 발전되지 않는다면 강점으로 부르거나 기여할 수 없기 때문입니다.

9WAY① 사고·관계·행동 3가지 스타일로 나만의 강점 발견하기 🧩

하버드 비즈니스 리뷰(2022)의 연구에 따르면, 자신의 세부 강점 유형을 파악한 전문가들은 그렇지 않은 사람들보다 업무 만족도가 47% 높다고 보고했습니다.

여러분의 강점은 어디에 있을까요? 🔎

이 9가지 WAY는 마치 퍼즐 조각처럼 서로 맞물려 완전한 그림을 만듭니다. 어떤 조각이 당신의 주요 강점일까요?

🌟 사고(Thinking) 영역의 3WAY

[당신이 사고할 때 어떤 방식으로 사고하는지 상상해보십시오]

1. 발상형(Ideation): "그런데 이걸 완전히 다른 방식으로 접근해보면 어떨까요?"

🎨 늘 독특하고 신선한 아이디어로 모두를 놀라게 하는 사람. 모두가 미처 생각하지 못했던 새로운 접근법을 제안해 팀의 발전을 이끕니다.

일상적인 업무도 새롭게 바라보고, 과감한 제안을 통해 혁신을 이끄는 창의적 혁신가
애플의 스티브 잡스처럼 관행을 뒤엎고 새로운 패러다임을 제시하는 능력
발상형 인재들이 주도한 프로젝트는 그렇지 않은 경우보다 혁신성 평가에서 평균 58% 높은 점수를 받았습니다(스탠포드 창의성 연구, 2023)

2. 탐색형(Exploration): "이에 관한 최신 트렌드와 자료를 찾아봤는데요..."

📚 새로운 프로젝트가 생길 때마다 관련 자료와 시장 트렌드를 밤새워 조사하는 사람. 덕분에 팀은 항상 경쟁사보다 한 발 앞서나갈 수 있습니다.

새로운 정보를 찾아내고 트렌드를 꿰뚫어 보는 데이터 헌터
구글의 래리 페이지처럼 정보의 바다에서 핵심 인사이트를 발굴하는 능력
전략적 의사결정의 실패 원인 중 67%가 충분한 정보 탐색 부족에서 비롯됩니다(맥킨지 글로벌 서베이, 2022)

3. 평가신입 입문 교육 교관일 때 있었던 일입니다. 교육 과정에서 매번 A평가를 받았던 직원이었습니다. 태도도 좋고 역량도 뛰어난 친구였습니다. 하지만, 의아하게도 이 친구가 현업에서 일을 할 때 몇 년을 C평가를 받는 것을 보게 되었습니다. 제가 느끼기에 매우 훌륭한 친구였는데, 왜 C평가를 계속 받는 것인지 이해할 수 없었습니다. 그래서 이 친구에게 새로운 기회를 주기로 인사팀에서 결정으로 하고 다른 포지션의 역할을 맡기게 되었습니다.

놀랍게도 이 친구는 향 후 몇 년간 A평가를 지속으로 받았습니다.

왜 이런 일이 발생할까요? 분명히 탁월한 직원이었는데, 왜 C평가를 받고, 다시 A평가를 받게 되었을까요?

9WAY① 사고·관계·행동 3가지 스타일로 나만의 강점 발견하기 🧩

여러분의 강점은 어디에 있을까요? 🔎

이 9가지 WAY는 마치 퍼즐 조각처럼 서로 맞물려 완전한 그림을 만듭니다. 어떤 조각이 당신의 주요 강점일까요?

🌟 사고(Thinking) 영역의 3WAY

[당신이 사고할 때 어떤 방식으로 사고하는지 상상해보십시오]

1. 발상형(Ideation): "그런데 이걸 완전히 다른 방식으로 접근해보면 어떨까요?"

🎨 늘 독특하고 신선한 아이디어로 모두를 놀라게 하는 사람. 모두가 미처 생각하지 못했던 새로운 접근법을 제안해 팀의 발전을 이끕니다.

일상적인 업무도 새롭게 바라보고, 과감한 제안을 통해 혁신을 이끄는 창의적 혁신가

애플의 스티브 잡스처럼 관행을 뒤엎고 새로운 패러다임을 제시하는 능력

발상형 인재들이 주도한 프로젝트는 그렇지 않은 경우보다 혁신성 평가에서 평균 58% 높은 점수를 받았습니다(스탠포드 창의성 연구, 2023)

2. 탐색형(Exploration): "이에 관한 최신 트렌드와 자료를 찾아봤는데요..."

📚 새로운 프로젝트가 생길 때마다 관련 자료와 시장 트렌드를 밤새워 조사하는 사람. 덕분에 팀은 항상 경쟁사보다 한 발 앞서나갈 수 있습니다.

새로운 정보를 찾아내고 트렌드를 꿰뚫어 보는 데이터 헌터

구글의 래리 페이지처럼 정보의 바다에서 핵심 인사이트를 발굴하는 능력

전략적 의사결정의 실패 원인 중 67%가 충분한 정보 탐색 부족에서 비롯됩니다(맥킨지 글로벌 서베이, 2022)

3. 평가형(Evaluation): "이 데이터를 분석해보면 실제로는 이렇게 됩니다..."

🧮 숫자와 데이터 앞에서 누구보다 냉철한 분석력을 보여주는 사람. 덕분에 팀은 논리적으로 정확한 의사결정을 할 수 있습니다.

문제를 냉철하게 분석하고, 숫자와 논리를 바탕으로 객관적 해답을 찾는 해석가
워런 버핏처럼 감정에 휘둘리지 않고 데이터에 기반한 결정을 내리는 능력
분석형 리더가 이끄는 팀은 위기 상황에서 42% 더 효과적인 대응을 보였습니다(하버드 비즈니스 스쿨 리더십 연구, 2021)

💫 관계(Relationship) 영역의 3WAY

[당신이 사람들과 관계에서 어떤 역할을 하는지 상상해보십시오]

4. 연결형(Connect): "이 일은 제가 아는 ○○님께 부탁드려볼게요."

🤝 사람들과의 관계가 매우 좋은 인맥왕. 다른 팀과 협업할 때, 항상 원활한 소통과 네트워크를 통해 빠르게 일이 진행됩니다.

다양한 인맥을 활용해 필요한 정보와 자원을 이어주는 네트워킹 전문가
리처드 브랜슨처럼 사람과 기회를 연결해 시너지를 만들어내는 능력
강한 연결 능력을 가진 직원이 있는 팀은 부서 간 협업 효율성이 41% 향상되었습니다(LinkedIn 조직 네트워크 분석, 2023)

5. 조율형(Coordination): "양쪽 의견을 종합해서 이런 방안은 어떨까요?"

⚖️ 팀원들의 의견이 첨예하게 갈렸을 때 조율하는 사람. 중립적으로 문제를 조율해 모두가 만족하는 결과를 이끌어낼 수 있습니다.

갈등 상황에서 중립적 시각으로 해법을 찾아내는 중재자
넬슨 만델라처럼 서로 다른 입장을 조화시켜 합의점을 찾는 능력
팀 내 갈등 해결 지연으로 인한 연간 손실 비용이 직원 1인당 평균 $2,000 이상으로 추산됩니다(갈등관리협회, 2022)

6. 촉진형(Activation): "힘들어 보이시는데, 제가 어떻게 도울 수 있을까요?"

❤️ 항상 팀원들의 사기를 챙기고 어려울 때 먼저 손을 내미는 사람. 팀 내 신뢰도가 높고 협력 분위기도 좋아집니다.

동료들의 어려움을 파악하고 실질적 도움을 주는 정서적 서포터
오프라 윈프리처럼 타인의 잠재력을 믿고 성장을 도모하는 능력
지원형 구성원이 있는 팀은 스트레스 높은 프로젝트에서도 번아웃률이 35% 낮았습니다(직장 심리학 저널, 2023)

✨ 행동(Execution) 영역의 3WAY

[당신은 어떤 행동을 통해 다른 사람에게 기여하는지 상상해보십시오]

7. 추진형(Drive): "이거 바로 시작해봅시다. 해보면서 개선하면 돼요."

🚀 아이디어가 나오자마자 바로 실행에 옮기는 사람. 빠른 추진력으로 일이 구체적으로 추진되도록 만들 수 있습니다.

아이디어를 지체 없이 행동으로 옮기고 결과를 만들어내는 추진형 리더
일론 머스크처럼 빠른 결정과 실행으로 혁신을 이끌어내는 능력
실행 지연으로 인해 가치 있는 아이디어의 약 70%가 실제 구현되지 못합니다(프로젝트 관리 협회, 2023)

8. 실행형(Implement): "하기로 한 일은 지속적으로 해내겠습니다."

🎯 중요한 업무가 있으면 한 가지 일에 깊이 몰입해 중요한 문제를 해결하는 사람. 일에 대한 끈기와 집요함으로 핵심 성과를 이끌어낼 수 있습니다.

한 가지 일에 깊이 몰두하여 높은 완성도를 이끌어내는 실행의 달인
중요한 과제를 계획적으로 꾸준히 실행해 탁월한 성과를 내는 능력
업무 중 방해를 받으면 다시 집중 상태로 돌아오는 데 평균 23분이 소요됩니다(UC 어바인 연구, 2022)

9. 완결형(Finish): "출시 전에 마지막으로 모든 것을 점검해보겠습니다."

✅ 프로젝트 마감 직전까지 꼼꼼하게 확인해 항상 완벽한 결과물을 만드는 사람. 팀은 일의 마무리 단계에서 꼼꼼하게 체크해 결과물의 완성도를 높입니다.

시작된 일을 끝까지 책임지고 완벽하게 마무리하는 디테일의 전문가
애플의 팀 쿡처럼 프로세스를 정교하게 다듬어 완벽한 결과물을 만드는 능력
프로젝트 실패의 32%는 마무리 단계의 품질 관리 부실이 원인입니다(프로젝트 성과 연구소, 2021)

나의 강점, 어떻게 팀에서 빛나게 만들까요? 📈

진정한 커리어 성공은 자신의 고유한 강점 패턴을 이해하고 그에 맞는 환경을 찾을 때 시작됩니다. 당신은 아홉 가지 WAY 중 어떤 조합을 가지고 있을까요? 여러분이 강점을 만드는 역할을 정확히 이해하고 그것을 의도적으로 활용한다면 성공을 반복적으로 만들 수 있습니다. 성과는 물론, 업무에 대한 만족도와 다른 사람의 인정도 함께 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 여러분이 발상형이라면, 새로운 아이디어를 구체적인 프로젝트로 발전시키는 역할을 맡아 보세요. 조율형이라면 팀 내 갈등 상황에서 적극적으로 중재 역할을 수행해 보세요.

중요한 것은 당신이 가장 자연스럽게 기여할 수 있는 역할의 강약을 이해하고 그것을 의도적으로 활용하는 것입니다. 특별히 9WAY에서 말해주는 강점이 있는 역할에서 충분히 역량을 쌓고, 보완이 필요한 역할은 보완해줄 수 있는 팀원이나 친구들의 도움을 받는 것이 좋습니다. 시간이 지나면 자연스럽게 약점의 역할들도 보완이 되고 쌓일 수 있지만 우선적으로는 당신의 강점 역할을 정확하게 이해하고 그 역할을 할 수 있는 직무, 직업, 프로젝트를 의도적으로 찾아가는 것이 효과적입니다.

지금 바로, 나만의 역할을 찾아보세요! 🎯

9WAY 진단을 통해 여러분만의 특별한 역할을 찾아내고, 이를 통해 더 만족스럽고 보람찬 커리어를 시작해보세요. 막연한 자신에 대한 고민에서 벗어나, 나에게 잘 맞는 길(WAY)에 들어서고 당신만의 탁월성을 키워가시길 바랍니다.

그런 의미에서 9WAY 검사는 기본적으로 무료입니다. 모두가 자신의 길을 찾았으면 좋겠다고 생각한 마음 때문입니다. 여러분도 일과 팀에서 "이 사람이 없으면 정말 안 돼!"라는 사람이 될 수 있습니다. 여러분의 길을 찾는 여정을 지금 바로 시작해보세요! 🚀

[👉 나의 9가지 역할 찾기]